郑州公用集团公用环卫召开2023年度经营分析会暨2024年运营体系建设会

2024-04-16 14:39:57 点击：

进立并举，质效并进

改革引领，向新而行

在郑州公用集团党委的坚强领导下

2024年是集团各项工作

“厚积而立、蓄势勃发”之年

也是推动高质量发展

“积极有为、奋进冲刺”之年

郑州公用集团公用环卫

聚焦改革任务，锚定发展方向

群策群力，同心同行

3月1日，豫清协副会长单位郑州公用集团公用环卫（以下简称“公用环卫”）传达学习集团2024年工作会议精神，同步召开2023年度经营分析会暨2024年运营体系建设会，复盘经营情况，总结特色经验，梳理计划思路，部署重点工作，为公用环卫2024年经营、运营“开好局、起好步”发挥导向作用。
公用环卫党支部书记、总经理叶柏林，支委委员、副总经理丁海峰，支委委员、副总经理黄彩彩，副总经理王伟，财务总监魏嘉斌等领导班子全体成员出席会议，各部门、各分公司、各项目单位、各大队负责人以及各部门员工代表共同参会。
会议伊始，详细听取了对应部门经营工作分析汇报以及运营体系建设思路。期间，相应部门重点围绕生产经营情况、主要经营指标、亮点成绩成效、问题差距不足、下步工作计划等各方面一一展开讲解。以“列条目、亮数据、拉框架、画图纸”为主要依托，形成了流程清晰化、内容要点化、图景可视化的汇报效果。
其中，经营分析会议主要涵盖财务情况、业务拓展与回款情况、环卫绿化业务经营情况、物业经营情况、设备物资及维修情况、人力板块情况等不同方面。此外，运营体系建设重点围绕主营业务、装备物资、人员管理、信息化运维、调度指挥提升、质量安全管理等多个主体展开谋划。

会上，领导班子全体成员结合汇报情况予以综合点评，提出具体要求，明确指导意见，针对“重点问题、关键环节、主要领域”诊断把脉、开具良方。会议强调，务必以集团2024年发展目标为导向，根据工作指导思想，结合实际情况，围绕公用环卫本年度“降本增效”的核心要义，力争上游，再创辉煌。
党支部书记、总经理叶柏林作总结讲话，他强调，2024年是破釜沉舟、改革发展、降本增效的一年，全体单位务必聚焦项目收入，着力效能提升，紧抓体系完善，在以集团“进立并举、质效并进、改革引领、向新而行”的指导方针中，进一步巩固城市环卫的行业优势，于“改变”与“突破”间加压奋进，行稳致远。
一是依托主产业板块，探索结构性改革，推进运作模式改变。与时俱进，居安思危，同时结合环卫综合场站阵地建设，突破整个线路管理模式，善于思考，敢于行动，坚持破立并举，寻求长效发展。
二是优化运营方案，避免无效投入。科学合理运用资金，在精打细算、勤俭节约中推动建设发展，守好“钱袋子”，管好“成本账”，过好“紧日子”，严把严控、量体裁衣，充分发挥每一分价值。
三是建设新型机制，公司“搭台”，项目“唱戏”，项目做运营主角，公司予以支持。强化广大员工主人翁意识，将个人与企业发展相融合，推进“主动作为、荣辱与共、多劳多得、共存共生”的良性循环，注入更多务实干事的动力。
四是研究回款模式与回款方式方法。莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量，各层管理人员需进一步立足主责主业，开拓思路、向外探寻，从不同维度、不同视角、不同方面，发现解决主要问题。
五是建立市场化增收机制，探索市场化业务模式，拓宽收入渠道和产业条线。结合各业务板块、各管养版图，延伸产业链，提升附加值，增加项目体量，同步加强市场化拓展队伍的自身建设。
六是强化人力资源机制建设，加强考核和奖惩力度。以结果为导向，着眼各岗位工作质量与实际成效，形成“收入能增能减、干部能上能下、员工能进能出”的良好格局，充分激发职工的活力与创造力。
七是逐步淘汰没有思路、思想固化、落后掉队的管理人员。此外，选拔、培养、重用一批头脑灵活、经营有方、蓬勃活力的年轻人走上管理岗位，实现管理团队老中青的有效衔接，持续打造健康可持续的管理队伍。
未来，郑州公用集团公用环卫将在知重负重、顶压前行中，争当先进、力争上游，谋求产业多元化，调整结构、优化布局，增强基层治理，推进转型升级。在新的一年，将持续提高城市精细化管养水平，不断提升城市品质，助力打造整体整洁有序、局部诗情画意的现代化、国际化省会城市形象！
编后语：希望郑州公用环卫能够在新的一年里继续坚持务实创新、精益求精的工作态度，提升服务水平，为郑州城市环境卫生管理作出更大贡献。

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