知新▪求进▪蜕变——2023年傲蓝得环境三型人才年度回顾暨授证仪式圆满举办

2024-04-03 10:03:20 点击：

无论企业还是个人，想要在长期的竞争中获得成功，就需要具备能够为他人提供长期价值产出，从而获取持续价值回报的战略远见——然而，要想为客户（社会）提供长期价值产出，就要求我们不断进行专业能力升维，用更专业的团队输出更专业的管理。
根据豫清协轮值会长单位傲蓝得环境科技有限公司五年战略规划需要，为更好地支撑傲蓝得环境轻资产模式转型，用“利他思维”实现长期价值输出与良性发展，傲蓝得环境于今年启动三型人才培养工作，旨在通过对人才分层分类的培养，不断提升公司管理团队的专业能力。
2023年3月-11月，对专家型人才的培养，主要通过沙盘模拟演练、导师一对一辅导、专项工作历练、理论学习形式开展，以工作设计与答辩的形式作为阶段性考核任务，全面提升专家型后备人才的学习效果。

预计实现效益/效率提升：为提升专家型人才实战能力，在人才培养期间，由专家型人才进行项目场景化模拟实战。在经过专家型人才的实地调研与诊断后，所提方案经测算可实现效率提升。比如对A项目进行诊断、评估后，提出的改进建议，预计人均产值在现有基础上可提升48.75%，人均清扫保洁面积提升32.3%，人均绿化养护面积提升19.08%；对B项目进行诊断、评估后，提出的改进建议，预计人事费用率、人均作业面积、人均产值可在现有基础上提升10%-15%左右。
对专业型人才（项目经理）的培养，主要通过理论技能学习+应用案例实践与输出+答辩的方式开展，使参训学员能够更好地将所学知识融入到日常经营管理中，不断提升管理水平的标准化与专业化，助力公司打造“效益领先、技术引领、管理领先、服务专业”的核心竞争力。
实现降本：截止案例汇报当天，由项目经理所牵头开展的案例应用实践工作，已实现降本4.34万元，按照效益预估，年度预计降本额72万元左右。
实现效率提升：部分项目经理通过案例分析与改善，在一定程度上提升了工作效率，如由毕军峰经理开展的案例实践工作，保洁人员的作业效率提升了11.07%，一线保洁人员的工具损坏更换率降低了6.8%，应用当月工作质量从91.27提升至94.16；由高书亮经理开展的案例实践，问题处理速度提升60%，由原15分钟下降至5分钟等等。
创新及固化流程及制度：实现流程、制度创新与固化15个。
对程序型人才的培养，主要理论学习+项目工作评价+技能考核的方式开展。前期通过理论学习与测试，不断提升程序型人才对知识掌握的全面性。技能考核阶段，对不同人才设置多点位进行考核，综合管理类人才设置薪酬技能、绩效技能、智慧环卫操作技能、档案办理技能、财务技能5个验收点，片区主管设置质量技能、安全技能、人员管理技能、设备物资技能4个验收点。
三型人才打造是傲蓝得环境轻资产转型的重中之重，关系着新业务模式的落地效果，未来，公司将持续不断进行三型人才管理工作优化升级，以更好地支撑公司战略转型！
编后语：热烈祝贺豫清协轮值会长单位傲蓝得环境成功举办人才年度回顾暨授证仪式，三型人才打造可以促进人才培养和提升、增强行业认可度和公信力，以及推动行业标准和规范的制定与落实。这将有助于提高行业的整体素质和形象，推动清洗保洁行业的健康快速发展。

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