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携手畅新砥砺前行畅新物业召开2023年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议

2023-08-01 10:37:59 点击：

2023年7月22日，豫清协会员单位河南畅新物业服务有限公司2023年度上半年工作总结会议在总部召开。此次会议由畅新物业董事长张朝阳、各板块副总经理、各职能部门负责人、各项目负责人共四十余人参加会议，会议由物业板块副总经理赵爱芳主持。

会议在庄严的国歌声中拉开序幕，首先，董事长张朝阳向物业板块副总经理赵爱芳同志颁发聘书，特聘请赵爱芳同志为公司常务副总经理，协助处理公司各项日常事务。

其次，本次会议主要以寻找不足及针对出现的不足制定相应有效的整改措施为研讨主题。会议上，各板块、各部门、各项目负责人首先对2023年上半年度的各项管理、服务经营指标完成情况分别进行了汇报阐述，详细分析了上半年工作中存在的问题和困扰，并制定了相应的改进措施以保障下半年各项工作的顺利进行。与以往会议有所不同的是，此次会议特邀请了公司运营团队顾问张松亭和法律团队顾问魏雯菲。张顾问在会议上表示，过去的半年里大家紧紧围绕董事长的发展思路，各方面也取得了不凡的成绩，希望在下半年大家再接再厉，再创辉煌成绩。法律顾问魏律师则是以事例的形式给大家讲解了物业服务中常见的法律纷争，言简意赅的讲解，不仅增加了员工的专业法律意识，而且提高了员工对待特殊事件的处理能力。

最后，公司董事长张朝阳对2023年各板块上半年运营情况做了综合分析与总结，并结合各部门实际，安排部署了下半年度工作重点，同时对全体管理人员进一步明确了管理要求与目标。他强调，2023年下半年，各部门要以“新思路、新观念、新姿态、新精神、新面貌，在确保服务质量的基础上，打造专业、高效、节能的物业服务新模式”，并重点做好九个要点的工作，一是：科学的量化管理，就是用数据进行管理；二是：做强！是畅新2023年的核心指导思想；三是：把畅新打造成为“学习型组织”、“纪律型团队”、“创新型企业”；四是：提高竞争的四要素，即企业文化的竞争、价值观的竞争、运行机制的竞争和人才的竞争；五是：谨慎交友，要成为正能量满满的人；六是：大力提倡包容、理解、尊重和信任的团队氛围；七是：着重培养独立处置职责事务的意识和能力；八是：切实把握客户的真实需求；九是：学会尊重规律、运用规律；

本次大会的圆满召开，为畅新物业2023年下半年度的发展明确了方向，公司将继续抓好落实整改，提升服务品质，加大管理力度，创新经营模式，克服发展路上的种种困难，为全面实现2023年度全年目标任务努力奋进！

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