兴盾集团组织召开2023年上半年经营总结暨下半年工作部署会议

2023-07-19 17:13:42   点击：

会议在重温企业文化中正式开始。接着，兴盾集团财务总监陈煜霞结合工作实际从专业角度以“非财务人员走进神秘财务”为主题给大家进行了财务管理职能、资产分类、财务报表制作等内容的培训，并进行了现场交流互动，场面热烈，收效良好。随后，集团半年度质检报告、半年度经营数据分析依次由相关业务部门负责人作了简要汇报，集团各生产单位、职能部门负责人又分别进行了上半年度经营述职及下半年工作计划汇报。

集团党委书记、董事长张官兴在各单位汇报结束后，对上半年工作作了讲评，并对下半年工作进行了部署。他指出，上半年来，各分（子）公司、事业部、职能部门负责人带领团队主动作为，迎难而上，勇于突破，为实现年度各项指标任务作出了卓有成效的努力。但也存在一些问题需要大家结合自身实际动真招、用实劲，进一步加强克服和改进。下步的工作中要做好以下几点：一是要高效。在保证工作质量的前提下，要注重时效，尽量减少不必要的环节，做到及时、迅速、不误事，实现工作的高效运转，要从一般性事务中摆脱出来，集中精力谋大事、抓大事。二是要主动。要在被动状态下主动做好工作，要超前思维，把问题想在前面，把工作做到前头，并随着集团工作的进展而推进，围绕集团工作的变化而调整。要积极探索日常工作的基本规律和特点，始终做到忙而不乱，有条不紊。三是要有激情。要有“紧起来、等不起，急起来、拖不得，干起来、坐不住”的使命感和紧迫感，真正把工作当作一种事业去闯、去拼。四是要讲团结。要树立集团工作一盘棋思想，各分（子）公司之间、各事业部之间、同事之间既要各尽其责，又要相互团结，相互配合，相互支持，齐心协力把集团的工作做好，使多数人的力量汇成一股合力，共同完成任务。

张官兴指出，下半年工作任务任重而道远。集团要重点围绕公司内部管理、项目承接、客户关系维护、合作经营、企业培训、亲情化“嵌入式”服务落地等共十五个方面开展工作。各分（子）公司、事业部负责人要改进工作，开拓思路，方法需要多样化；要提升执行力，强化绝对服从意识；要科学用人，做到人尽其才，适岗而用；要锚定战略方向，在积极寻找存量市场方向上做文章。新时代，我们更要有新动能；新征程，我们更要有新作为。“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”，让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，在集团党委的坚强领导下，以更蓬勃的生机，更昂扬的斗志，以永不懈怠的精神状态，一往无前的奋斗姿态，创新思维，真抓实干，努力实现经营管理新突破，开创集团发展新局面。

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