快来看！傲蓝得年终总结暨表彰大会回顾

2023-01-15 09:55:18 点击：

1月13日上午，豫清协轮值会长单位傲蓝得环境2022年度总结暨表彰大会通过抖音直播的形式，向公司员工进行了直播。直播中，傲蓝得环境董事长余总回顾2022、展望2023，并号召全体员工勇毅前行、再谱新篇。直播还向全体员工分享了2022年度先进人物代表的心路历程，并公布年度先进个人与集体榜单。

2022年，对于傲蓝得而言，是面对艰辛仍能勇毅坚守的一年，也是面对困难仍能披荆向前的一年，是面对生存坚韧冲关的一年，也是面向未来夯实基础的一年。在复杂的环境下，2022年傲蓝得销售收入实现同比增长17%，成绩的取得离不开每一位踔厉奋发、勇毅前行的傲蓝得人，但在取得成绩的同时，复杂艰辛的路程让我们需要更清晰的认识到问题和不足。

2023年，对于傲蓝得而言，是“犯其至难而图其至远”的一年，扎实做好战略任务的落地、优化调整业务结构、通过技术引领支撑公司由“科技创新”向“科技引领”的愿景升级、运营能力提升和人才队伍建设等众多艰巨的任务仍待傲蓝得人共同完成。

2023年冲锋的号角已然吹响。

路虽远，行则将至；

事虽难，做则必成。

让我们以奋斗的姿态来共同迎接未来，

踔厉奋发创佳绩，勇毅前行谱新篇!

1994年出生的刘琴，现任傲蓝得环境试验中心项目物业保洁主管。她所负责的区域，由于经常性承接参观任务，要求地面无脚印、玻璃无手印。极高的卫生标准需要更加精细化的作业，而身材瘦小的刘琴不仅用忘我的工作精神带领班组高标准完成了责任区域任务，善于动脑的她还经常想出巧妙的方法，引导组内员工加深对工作标准、技能的记忆。

在2022年8月的公司技能竞赛中，刘琴荣获物业保洁赛事的一等奖，而她团队中的同事，也包揽了赛事的前三名。
有些人可能会说做个保洁而已，讲技能、讲精细化是多此一举，但我不这么认为。同样的事情，你按照规范去做，和随心所欲地做效果就完全不一样，包括像工具的摆放、使用，这些都是能够提升你的工作效率的，同时向业主呈现的效果和感受也是完全不一样的

25岁的赵国营是经开项目的项目副经理，负责项目环卫作业、机械作业和基础管理工作。2022年，公司深入开展产业升级工作，而这正是他工作的重中之重。

他主导了创新性的环卫绿化一体化融合管理模式在经开项目的推广工作，增强了整体管理效能，并通过周期性的培训和现场会模式，统一作业标准、增强标准认知，将环卫保洁人员转变为拥有简单绿化养护技能的多能技工，有效地促进了产业升级在本项目落地。

与此同时，赵国营还投入大量精力去提升项目的应急管理能力。在他的带领下，经开项目年度组织开展了24次应急演练，所以虽然每个月都会面对多次突发事件，但都能够有效处置。此外，他还多次前往支援疫情严重地区的垃圾清运工作。

作为项目的副经理，多个管理条线都需要赵国营投入精力去保证效果，有时工作量上来，与家人在一起的时间就变得碎片化。
但是咱就是做这个工作的，那你有时候又想当个好爸爸，又想带好团队，这个有时候是没法兼顾的，咱们环卫工作牵扯到千家万户，有时候舍小家为大家也是必须的。

作为登封项目经理的苗峰，自述今年登封项目主要在三个方面作出了一些成绩。

其一，是业主满意度的提升，尤其是在应急管理方面，苗峰总是在公司应急管理预案的基础上，与业主实现充分的沟通，充分征求业主意见，然后不断调整优化应急方案和作业计划。

其二，是新工艺的推广落地。为了找到更适合登封项目情况的作业方案，苗峰主动结合技术部门同事，不断前往实地调研论证，最终通过具有登封特色的人机结合作业工艺落地，解决了本项目人力与工作量之间存在的矛盾，大幅提升了项目作业效率。

其三，是推进项目管理下沉工作。分解指标、细化任务、闭环管理，每个简单单的词汇后边，都有身为项目经理的苗峰大量精力的投入和付出。
通过2022年全体项目人员的共同努力，业主单位也获得了郑州市环卫系统的最高奖——优胜杯。这也是对我们今年工作的肯定，同时也对我们明年的工作提出了更高的要求。

高书亮，现任港区城市项目经理。作为一名有十四年党龄的老党员，他始终以党员的标准来严格要求自己。

2020年，初到港区农村项目的高书亮就发现项目整体作业效率比较低，质量波动大，他随即就开始考虑如何进行改善。通过一年半时间的摸索，他和他的团队建立起了一套行之有效的农村环卫分层分类管理办法，并通过人机结合工艺落地+流水式作业，实现了作业质量的大幅提升，最终为公司产业升级在港区农村项目的顺利落地打下了良好基础。

随后他又承担起了港区农村的垃圾分类试点推广工作。在农村垃圾分类没有较好先例可以参照的背景下，他深入调研，不断探索，实现了垃圾分类在整个冯堂办事处的推广。随后他总结农村垃圾分类的宣传、督导、村干联管、分类进学校、收运方式、转运方式、成本对比、终端处置等工作经验，固化一套可全面推广的运营方案，通过不断沉淀推广经验，最终形成了一套行之有效的农村垃圾分类运营新模式。
作为一名党员，不仅要做到以身作则，还要将自己的经验向团队分享，带领团队成员共同成长，此外，还要不断去探索挑战困难，为团队的业绩目标达成贡献自己的力量，为公司创造更大价值。

2022年十月，疫情来势汹汹，傲蓝得港区项目便身处这一切的中心。

彼时，接到静态化管理通知后许多人都在往区域以外走，而深知疫情期间环卫工作重要性的港区项目员工，却在响应号召想尽一切办法返回项目办公驻地。

身为港区城市项目综合管理员的董小雪，本身具备居家办公的条件，但是为了更好地处理后勤保障工作，她还是义无反顾返回项目部。

随着疫情的发展，虽然面临人员短缺，但港区项目管理人员以身作则，并不断鼓舞士气，成立起了一支突击小组，不但在出色完成本区域的保洁工作，还向周边疫情影响严重区域提供了垃圾清运、道路保洁支援。疫情期间垃圾堆积严重，港区项目突击小组基本上是不分昼夜地连轴转，最终为港区垃圾收转运的正常运转提供了保障，最终也受到了业主单位的高度肯定和赞扬。
傲蓝得有这样一支拿得出来顶得上去的团队，而且不是一支，是有很多支这样的队伍，让我对我们傲蓝得的发展充满了信心。

入职公司一年半左右的王振宇，是傲蓝得环境的党工专员。

入职第一天，王振宇就把调动党员先进性，发挥各级党组织战斗堡垒、党员先锋模范带头作用，形成强大的团队凝聚力和战斗力、展现企业社会责任和使命作为自己的主要工作。

他是这样想的，也是这样做的。通过日常管理和过程评价，王振宇上传下达，确保上级党委的政策方针在基层落地，最终实现为员工托底、为组织氛围负责、为经营目标助力的目的。

而在急难险重任务面前，王振宇也真正带领党工团队做到了拉得起、用得上、干得好、打得赢。无论是项目应急支援、抗击疫情，傲蓝得党工团队都贡献了自己的力量。

通过王振宇的不断努力，在年度集团党委三比一争的评比中，傲蓝得党总支被评选为先锋党支部，而王振宇个人也获得了党工团务先进工作者称号。
当一个团队大家凝聚力和归属感是发自内心油然而生的时候，我想这个时候我们的党工工作才是成功的。

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