索克物业：构建人才“栖息地”，增强服务“硬实力”

2021-06-07 11:09:53 点击：

近日，河南省清洗保洁行业协会副会长单位索克物业素质拓展训练活动在索克香漫湖庄园顺利开展，来自医疗事业部各医疗项目的50余名索克物业人齐聚庄园，提升身体素质，磨练意志品质，促进团队融合，培养合作精神，携手打造更具凝聚力、执行力、协助力的医疗大后勤物业服务团队。

创立于2002年的索克物业，在发展战略中始终聚焦企业人才发展培养。为不断发掘系统内高潜人才，持续打造各层级后备人才蓄水池，夯实后备人才队伍，索克物业深化校企融合，合力培养行业人才、构建完善培训体系，加速内部人才衍生、定期开展干部竞聘，充分挖掘培养人才。

为加强各层级人员的综合能力，索克物业内部建立了完善的培训体系，坚持区分层级与类别分类施教，全面提升队伍整体能力素质。针对中高层干部，组织脱岗特训培训班；针对储备干部，定期组织召开经理级储备干部座谈会；针对全体员工，邀请行业专家开展各类技能培训，每年组织开展保洁、秩序、客服、品质、财务等技能及安全防范培训超3000余人次。索克物业现各级各类职业证书持证人才百余人，已经形成了“高层—中层—基层”“专家—骨干—员工”等各梯次协同发展的人才队伍格局，确保了企业全面发展和各项工作圆满完成。

为加强后备干部队伍建设，充分挖掘和培养人才，为公司持续健康发展提供强有力的优秀人才支撑和保障，自2018年，索克物业开启了“AB角储备人才培训”计划，通过对A角举荐的B角进行重点培养，达到储备领导干部人才的目的，为索克的人才梯队补充了新鲜血液，进一步加强了公司内部优秀员工的选拔、岗上角色培养及人才储备。索克物业还定期开展后备干部岗位竞聘工作，面向各部门、项目及分子公司组织选拔和竞聘，通过公正、公平、公开的竞聘上岗方式，贯彻优胜劣汰的科学用人机制，进一步开发员工晋升和发展通道，为公司快速发展过程中的人才供给提供保障，为索克物业成功改革转型夯实基础。

未来，索克物业的人才发展战略，将基于时代变迁与战略调整，从提升组织能力出发，以传承索克优秀的企业文化为内核，以机制建设为着力点，完善人力资源管理体系，构建厚实的人才梯队，为索克发展提供人才支撑。全体索克物业人将为建设美好城市与提高城市竞争力，同心同德，携手同行！风雨相伴，共续辉煌！

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