我们也想和商会“圆桌”来个约会

2014-07-17 09:58:53 点击：

如何提升商会的凝聚力？

15日，来自省内多家商（协）会的负责人，与河南省工商联、河南省民政厅民间组织管理局相关负责人共聚河南商报，在探讨这一话题的同时，对河南商报接下来的“圆桌商会”活动充满期待。而且，即将实施的社会组织管理登记细则，也将会通过媒体平台发布。

建议—— “下次开这个会，一定要通知我们”

15日上午，由河南商报组织的“圆桌商会之商会如何提升凝聚力”座谈会首次举办。

河南省上海商会、河南省安徽商会、河南省川渝商会、河南省豫东商会、河南省会展业商会、河南省汽车摩托车服务业商会、河南省清洗保洁行业协会等7家商（协）会参加，河南省工商联副主席赵纯武、河南省民政厅民间组织管理局副局长王明远参与座谈。与会者盛赞该平台，并称要利用好这个平台。

座谈会上，众多商（协）会负责人在介绍自身商会的发展情况时，重点谈了为提升商会凝聚力而采取的措施，以及为会员单位所做的服务。

昨日的报道见报后，省内一些商（协）会负责人专门打来电话，希望有机会参与这样的活动。

在座谈会上，王明远提到了最近的一条信息，就是关于“社会组织无主管登记”一事。他说，近期国家出台了相关政策，但省内尚未下发具体的实施文件。等措施一出台，将第一时间通过媒体平台进行发布和解读。

“虽然是‘无主管登记’，但并非所有社会组织都适用，它限定了四类组织：行业类商会（协会）、科技类商（协）会、公益慈善类组织、城乡社区类组织。”王明远说。

昨日，在反馈座谈会情况时，很多商会负责人说：“下次开这个会，一定要通知我们，我们多去几个领导听听。”

经验 ——展示会员形象 搭建沟通桥梁

昨日，很多商（协）会的负责人联系河南商报记者，希望下次能参与此类交流活动，学习其他商会的经验，以提升自身商会的凝聚力。

河南省上海商会秘书长陈国刚说，商会要想有凝聚力，首先自身要健康发展。上海商会一直致力成为上海与河南之间沟通交流的桥梁，引导两地互相交流、投资。上海自贸区获批后，鼓励河南企业去自贸区发展。而上海在豫的企业，也积极投资当地。面积100万平方米、投资278亿元的绿地会展中心就在规划、建设中。

陈国刚说，商会专门建立了一个展示厅，展示各个会员企业的产品，提高企业的知名度。同时，为会员提供一个良好的交流沟通平台，并与政府建立合作关系。

河南省会展业商会会长王永国说，商会成立至今已整整10年，从一个“三无（无政府背景、无财政支持、无官员参与）”商会发展成为如今拥有491家会员单位的社会组织。

他说，商会除了在规范行业秩序、审核企业资质方面发挥重要作用外，还在努力为会员企业服务。

“十八大之后，随着中央‘八项规定’的出台，会展业商会迎来了发展机遇。”王永国说，政府部门现在拒绝主办或承办很多会展活动，一些会展活动便寻求会展业商会出头。

王永国说，其实，会展行业竞争也是很激烈的，当出现恶意竞标时，商会便出面协调。在会展布展时，出现损坏展馆的情况，需要商会出面协调，为会员单位减少损失。

在河南省汽车摩托车服务业商会秘书长梁青看来，商会要为会员企业融资想办法。比如，与多家银行对接，签署信誉担保协议，为经营遇到困难的会员提供担保贷款。

谈秘书长—— 既要承上启下 又要横向联合

在商会的日常运行中，最核心的人物，非秘书长莫属。而一个商会要想发挥团结与传播的作用，更离不开秘书长的左右周旋。

河南省豫东商会副会长张运振说，一个商会发展的好坏，直接受到秘书长一职是否有效运转的影响。

河南省上海商会副会长刘兴华对此也有同感。他说，商会工作90%是由秘书长完成的。一个商会的良性运行，对秘书长的要求是比较高的。首先，秘书长要有良好的人脉关系，在协调事情上游刃有余。其次，秘书长要懂得如何团结会员，运用商会的平台，扩大影响、传播理念、沟通交流，提升商会内部的凝聚力。再次，秘书长要有服务意识。在日常活动中，秘书长不能只服务会长、副会长，更应该服务广大会员，为会员的利益服务。

河南省清洗保洁行业协会常务副会长刘智说，秘书长的角色是“承上启下”的，要服务好会长、副会长，更要服务好会员；同时也是“横向联合”的，要与其他商会建立紧密的联系，资源互补，合作共赢。

“其实，秘书长有时就是一个‘口水缸’，大家有事儿，好的坏的说给他，他都得听着。”刘智说。

“商会的具体事务，一般都是秘书长领着人干的。”张运振说，豫东商会秘书长王西志已经60多岁了，有自己的企业，几年前他就不再管自己企业的事了，但他依然坚持为会员企业东奔西走，哪个会员有需求，他都会及时帮助。

谈会长—— 首先要人品好 还要有奉献精神

在河南省安徽商会常务副秘书长李柔亨看来，商会会长要有服务意识和奉献精神。

河南省川渝商会秘书长王开凡说，会长并非商会内部资格最老的，但一定是号召力最强的。要成为一名合格的会长，首先人品要好，不诚信的人是当不了会长的。其次，要有实力。这个实力是指企业的实力，也是指个人的实力。再次，要有奉献精神，为了商会的发展尽心尽力。最后，要有运行商会的思路和办法，能将商会发展带入更高的层次。

其实，作为商会的代表人物，会长的一举一动都有着标杆意义。

“当很多商会还在为租房办公苦恼时，我们已经有400平方米的办公室了。”河南省上海商会秘书长陈国刚说，这得益于会长级单位绿地集团的资源优势。

河南省汽车摩托车服务业商会的办公地点在泰祥集团楼上，而泰祥集团就是商会的会长级单位。

从多家商会的运行情况来看，由会长级单位提供办公用房很普遍，这给商会节约了一大笔租房费用。

“商会会长是一定要有魄力的，有时甚至还要吃点亏。”一名秘书长说。

他举例说，汶川地震那年，商会内部募捐，很多会员单位踊跃捐款，但并不能当天到账。会长当场拍板，自己先垫上，以商会的名义捐出去，之后大家再把钱给他。后来，有些会员把钱交了，有些则“忘了”。会长再见这些会员时，也只是开个玩笑，让对方请客。

在与会的商（协）会负责人看来，管理商会不同于管理企业，企业内部是雇佣与被雇佣关系，服从是基本要求；而商会不存在这种雇佣关系，处理起来更加费心。

“在一个商会内部，会长、副会长、秘书长，每个角色都很重要。其实，一个商会要想发展好，关键是要团结。班子不团结，什么都别想。”一名商会负责人说。

提升凝聚力

——文章来源《河南商报》

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